现代国际酒店管理集团拥有多年酒店管理经验，在时代大变革时期，酒店应做好以下“一个中心，两个基本点”，是互联网酒店产品的核心竞争力。
“两会”后，一场关于“互联网”的大戏在中华大地全面上演，互联网带来的宣传优势也得到了集中体现。对酒店行业来说，“互联网”是一种新模式，给这个不景气的酒店市场带来了希望。希望太高可能会面临失望，分清主次尤显珍贵。
“冷静”，这是当下酒店行业最需要慢慢体会的一个词，高喊口号不如俯身做产品。新常态以来，中国酒店业正在经历着历史上最为痛苦的几个时期之一。经营业绩剧烈下滑、各类成本攀升、市场高度饱和、同质竞争普遍、资源浪费严重……这些问题到现在还没有有效解决的办法。当然，这些问题也不可能在短时间内解决。冷静的背后，面对生存的压力，我们要思考，如何在困局中走出去?要清楚地认识到酒店业的现状，莫让“互联网 ”遮住眼!
互联网，酒店要有值得加入的方可加入。没有值得加的产品，莫谈互联网。解决问题之道还是问题本身，太过把希望寄托在外因，问题是不会得到有效彻底解决的。现代国际酒店管理集团拥有多年酒店管理经验，在时代大变革时期，酒店应做好以下“一个中心，两个基本点”，这也是互联网酒店产品的核心竞争力。
一个中心——酒店产品质量
在互联网时代，客人会更加挑剔，客人会更加没有忠诚度，客人会更加没耐心。因为互联网造就扁平化，讲究的是点对点，客人可以直接和酒店产品对接。客人对酒店产品的类比更加有效率，选择更加方便，客人会更加追求高效率。要解决客人的挑剔，解决客人的忠诚度，解决客人的不耐烦，唯一的出路就是好产品!好产品就是更具性价比的产品，让客人更有体验感的产品。如果你的酒店还没做好准备，那就老老实实做产品，根据客人的每条意见进行调整，提升客人在店的舒适度，让客人觉得物有所值并达到满意消费。
两个基本点——效益满意、员工满意
第一是效益满意。
酒店管理不是过家家，更不是做慈善。通过宾客认同最终还是要落实到效益满意上，这是企业运转的根本保证。一切离开效益谈管理的工作都是无用功，创造收益是管理者的责任之一。互联网时代给了我们一个很好的工具，用好这个工具可以提升效益。投资人离开效益满意谈情怀，酒店可能要关门;职业经理人离开效益满意谈追求，可能会下岗!
第二个基本点是员工满意。
如今，员工招聘越来越难，员工管理越来越难，但愈是这样就愈是要清楚地认知到员工满意的重要性。客人满意、产品质量、收益保证，这都需要人来实现，人的问题要通过满意度来解决。酒店管理过程中，首先要解决职业经理人的满意问题，然后是员工的满意问题。如果前面这两个满意解决好了，最后肯定会是老板的满意。
“互联网”是个新事物!如果没准备好，别加那么多;如果准备充分了，那就全力加入吧!总归一句话，保持清醒的头脑，别让“互联网 ”遮住眼!